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长安马自达CX-5的销量仅是同门兄弟CX-4的70%，更触目惊心的数据：旗下旗舰型中大SUVCX-8在年2月的销量仅为6辆。CX-8在日本国内上市时，可是主流热销车型，一度是该细分市场的销量冠军
事实上，自年9月以来，这款车的月销量未达到3位数，也就是不超过辆；自年12月高调上市以来，这款车的月销量从未超过辆。
这样堪称“惨烈”的销售成绩让我们不禁要问：长安马自达怎么了？
为了这样一款冠军车型到了中国，到了长安马自达手中竟成了这样的边缘化存在，以至于落得几近要停产的地步。
纵观长安马自达年的全年销量，两，同比下滑16.8%，其中A级车昂克赛拉销量占比72%，而紧凑级SUVCX-5作为曾经该细分市场的主流车型，月销也在0辆上下徘徊，甚至远不及师出同门的跨界轿跑SUVCX-4的销量。
既卖不好CX-5，也卖不好CX-8，只能在A级细分市场分食一杯，长安马自达的营销系统在中大车型上彻底失灵了吗？
01
中大型车全军覆没
长安马自达应该像一汽马自达学些什么？
作为汽车行业独具一格的存在，马自达品牌因为其对技术的执着和对设计的精益求精吸引了不少粉丝和用户。在国内市场，马自达的产品被分到两个不同的渠道来销售，分别为长安马自达和一汽马自达。
虽然为同一汽车品牌，但多年来，两家企业走出了完全不同的营销思路，长安马自达坚持“粉丝营销”，一汽马自达坚持“价值营销”。
这两种不同风格的营销方式本无可厚非，且在相当长的一段时间里，分别为各自的车型销量立下了汗马功劳，可是当车市进入下滑通道，市场竞争愈发激烈之时，两种营销思路和理念的区别就慢慢凸显出来了。
以粉丝营销为基础，长安马自达在小型车的营销上玩出了不同的花样，从马自达3到昂克赛拉，马自达品牌的拥趸们对这款颜值与实力兼备的A级车始终喜爱有加。数据显示，年，马自达3昂克赛拉的整体销量达到了辆，占长安马自达全年销量72%。
但粉丝营销并不是在每款车上都奏效，在中大型车CX-8和CX-5两款车型上，马自达的忠实粉丝并不买账，除了CX-8惨不忍睹的销量数据外，本应该在主流的紧凑级SUV市场征战一番的CX-5也沦落到月销0辆左右的地步，年全年销量仅为辆。
与长安马自达相反，一汽马自达长期坚持“价值营销”，比起粉丝营销来，价值营销走的是更务实的路线，在旗下仅有的两款车型销售中，一汽马自达始终坚持价值营销，无论是产品还是服务，都让用户真真切切感受到与付出相匹配的价值感。
与CX-8同处B级市场，阿特兹面临的竞争更为残酷，因为在崇尚SUV的中国市场，轿车的销售往往更彰显团队的实力。就是在这样残酷的环境中，一汽马自达旗下的阿特兹月销量始终保持在辆以上，高峰时期站上过月销辆的高峰，这对于向来以小众自居的马自达品牌来说，非常难得。
作为跨界轿跑SUV的领先者，马自达CX-4可谓这个细分领域的开拓者，后来的如领克02、长城F7等产品均以CX-4为细分市场标杆。尽管该细分市场相比于CX-5所面对的主流紧凑级SUV市场要小很多，但CX-4依然取得了年全年辆的成绩，而身居主流市场的CX-5同年销量仅为辆。
同样的设计理念，同样的技术，同样的品牌定位，在销售战场上，一汽马自达与长安马自达的表现可谓天差地别，让人忍不住假设：如果将CX-8这款旗舰产品交由一汽马自达来销售，结果会不会完全不同？
或许，长安马自达是时候思考粉丝营销背后的问题，以及价值营销给品牌带来的长远价值这一深刻命题了。
02
产品定位定价均“跑偏”
CX-8从销冠彻底走向边缘化
年底，CX-8登陆中国市场。彼时，长安马自达寄望这台全新旗舰SUV能够肩负起提升品牌形象的重任，以及有效增加忠实“马粉”的换购/增购率，让那些已建立了家庭、为人父母的“zoomzoom”一员，在告别昂克赛拉之后，在CX-8上找到“马自达”式的卓越中产生活。
严格说，马自达CX-8是一台专为东亚市场研发设计的产品。目前，该车只在日本和中国两地有售。
马自达CX-8自年10月于日本本土上市以来，不但以12，台的前四个月销量成绩打响了市场头炮，更是以30,台的年全年销量斩获了日本单年“三排座SUV”销量冠军。
所以，进入中国伊始，CX-8是带着日本市场“热销”光环而来的。
不过，当CX-8高达25.88-33.08万元的国内售价被公布时，业内一片哗然。这个与汉兰达高度重叠的定价区间，被业内解读为CX-8竞品直指汉兰达的直接证据。并在随后的一连串新闻报道中，不可避免地将CX-8和汉兰达捆绑在了一起。
可当我们翻开马自达日本
本文编辑：佚名
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